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　　为了尽快落实中国中医科学院望京医院：管理、技术、品牌三平移战略，继续推动国家中医(骨伤)区域医疗中心建设，优化工作环境，提高工作效率，11月11日下午由张福宽院长带队，医务科、护理部、管理科、策划宣传部等相关职能科室主任、部分临床科室主任、护士长一同前往脊柱一科、老年骨科督导科室6S管理工作开展情况。

　　检查中，张院长针对医师办公室、护士站、医护值班室、示教室等重点区域，对空间利用划分、物品功能归纳等方面一一做了相关指示，张院长强调：6S的目的是为了提高效率，优化布局，美化环境，最终的要求是为了更好地方便工作。大家一定要高度重视“6S”管理工作，要抓牢抓实，要当成一项长期工作去不断优化、提高。

　　6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目，因均以“S”开头，简称6S。“6S”管理是打造具有竞争力的企业、建设高素质员工队伍的先进管理手段，其目标是提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率，提高企业的执行力和竞争力。

　　我院从2020年开始，就将“6S”管理纳入到医院发展战略中，全院从临床科室、行管后勤等各个部门通过“6S”管理工作，整体工作环境、工作效率有了大幅提升，今后我们将继续高标准、严要求实行“6S”管理，不断提高医院整体形象、员工素质，更好地建设国家中医(骨伤)区域医疗中心。

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